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集团公司在仁遵5标召开2019年高质量发展“回头看”总结会

    2019年10月25日18:41   来源:七分公司 仁遵5标   浏览:次
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       本网讯(通讯员 张杰)10月25日,集团公司在仁遵5标召开2019年高质量发展“回头看”总结会。集团公司总经济师田荣出席会议并讲话,集团公司物资设备部、质量安全部、总工程师办公室、工程管理部负责人,各分子公司班子成员代表及湄石线、镇赫线、重遵线项目负责人,仁遵5标项目负责人、各科室负责人参加。
       会前,参会全体到仁遵5标一工区仁怀岸拱座观摩施工现场,听取仁遵5标项目管理情况汇报。随后,全体人员赴大发渠参观,学习大发精神,接受思想洗礼,增强干事创业的决心。
       会上,仁遵5标项目负责人作了高质量发展落实情况分析报告,其他参会项目分别作高质量发展落实情况发言,集团公司部门负责人分别对高质量发展工作进行交流。
       会议指出,集团公司的发展经历了施工标准化、品质工程创建、品质提升行动、高质量发展四个阶段,当前必须转观念、抓重点、攻难点、治顽疾,重点突出工程管理、物资设备管理、品质提升攻关、财务管理、技术创新、辅业经营、大数据应用,打好高质量发展持久战。
       会议强调,一是强化项目施工组织管理。规划布局预算要及时、合同交底要细致全面、成本核算要做到“三同步”、持续关注料场过程管理、按项目特点做好人员总体安排;二是加强施工方案管理。要将施工方案“流转审批”转变为“同步审批”,提高审批效率,建立技术标准培训体系;三是细化物资设备管理。限额管理要精细,材料采购管理“三重一大”议事决策必须严格执行,合同管理要落实财务、机料、工程“三方共管”,要建立随机抽检制度,强化大中型材料验收把关,加强周转材料管控落实,优化资源配置,切实扭转设备安全管理局势。
       田荣在总结发言中指出,高质量发展关键在落实。集团公司从年初制定《高质量发展实施意见》到开展多轮次的专题调研,目的就是让干部员工充分重视高质量发展,担当职责使命,找准不足,突出优势,整改提高,提升管理水平,提质增效,增加职工获得感幸福感。一是要提高成本意识。没有效益就没有意义。要通过装配施工、优化设备投入和劳动力匹配度,抢时间,提效能,紧盯关键线路和关键施工节点,做到打法精准,强化战斗力,抓进度出效益;二是要时刻绷紧安全这根弦。重点工程要做好专项防护措施,高度重视隧道施工,用安全、文明的施工展现集团公司良好社会形象,为生产进度的有序推进保驾护航;三是管理干部要认真履职。分子公司班子成员和项目负责人要认真帮扶一线工作人员,抓好控制性工程的帮扶指导;四是要用好激励落实“人才强企”战略。明确项目建设“既要为公司创造效益也要为公司培养人”,用好技能型人才,加强新进员工培养,做好“传、帮、带”,突出薪酬管理激励作用。


观摩现场


会议现场

交流发言

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